“这帐怕盘点，我们盘活的东西真不少呢！”2021年，是乙二醇项目建设的施工扫尾期，现场剩余阀门、管件、法兰等材料的回收工作是采供分部一项漫长而艰难的细活儿。截至11月份，项目现场剩余物资的回收工作基本完成。

图为回收钢管材料

今年是公司效益提升年，作为彬州公司的后勤保障部门，在年初制定的主要工作任务中，就“效益提升年，我为公司做什么”这个话题展开大讨论，将“项目剩余物资回收工作”作为重点工作详细部署和分工，明确每个人的具体职责。首先将接保检堆场重新整理，腾出空间，划分新的库区和库位，前期回收物资数量较大，先按照种类属性分类堆放各自库区中，后期详细整理和建立台账后，再导入准确库位；其次每位保管人的职责除了服务好生产期物资出入库管理工作之外，继续担负基建期各自职责内物资的回收、分类和保管工作，两项工作兼顾且都不耽误；同时，每月定期召开专题会议，汇总各自工作完成情况，相互交流总结经验，好的工作方法与大家分享，工作种遇到的困难大家统一协商解决。

图为回收管件

回收退库物资工作看似简单，其实分类和重新建账的工作量非常大。但是大家都认真应对，克服种种困难，积极完成了各自的主要职责。通过近一年的努力，采供分部累计回收型材、板材、管材约512吨、电器仪表电缆共计约29万米、阀门共计168种621台、各类管件486种2767件、法兰346种1214件、螺栓紧固件121种约11800多条等。这些回收物资有一部分直接退货给厂家，从源头上节约项目建设投资成本，其中电缆已退回供货厂家约1万米，管件法兰退回厂家325件。另一部分根据不同种类大小、规格型号、材质等，分类整理存放并建立正式实物台账，为生产期日常维护和技术改造提前做好物资储备工作。

图为回收仪表原件

生产运行期间，车间申报的每一笔所需物资采购需求计划，计划员都优先核对退库物资台账中是否有同种物资或可替代品，避免重复采购造成库存积压和资金占用；同样，使用单位的每一次领料，保管员都在技术员把控的前提下，优先使用项目建设退库物资。截至目前，渭化本部已调剂使用电缆约3万米，阀门管件等40余件；彬州公司已消耗电缆9万多米，钢材83吨多，螺栓紧固件3000多条，阀门、法兰、管件等900多件。

盘活“小金山”，既将退货物资盘活并重新利用，又节约了生产运行维护的成本。这一举两得的行为，正是采供分部基层业务人员在效益提升年中尽职尽责，为企业无私奉献的责任之心。