"百日安全"活动专题
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践行“现奖现罚”制度 提升安全管理绩效
“你好，是安环部吗？外来承包商大连松海在尿素框架八层临边动火作业未进行遮挡、火花飞溅，存在安全隐患，请尽快处理”，采供部安全员郑武平在电话中急切地说道。
“收到，我马上到现场处理”
安环部值班人员立即前往现场查看，对违章行为进行制止纠正，依据公司《现奖现罚安全管理制度》对大连松现场处罚200元。同时通知承包商管理单位修造部和属地单位尿素车间加强承包商作业现场安全管理，并对承包商作业实施全过程检查指导，确保所有作业安全有序进行。
今年以来，公司先后组织班组长及以上管理人员和专职监护人员，开展多轮危险作业安全管理培训，明晰八大特殊作业安全管理制度和审批流程；大检修前，公司投用了智能化“刷脸”门禁系统，将一、二级安全教育放在公司大门外的培训教室进行，考试合格后录入人脸识别信息，给予出入时间段，入厂后，再由作业属地单位、用人单位所在班组进行三级安全教育，对教育中不合格的人员，将给予删除信息，禁止入厂，彻底解决了承包商人员未接受培训教育、教育不合格、中途换人等安全漏洞；结合正在开展的危险化学品三年攻坚行动、严规范“反三违”攻坚行动和“百日安全”活动，号召公司全员行动；加大现场检查频次，严格执行现奖现罚制度，发现问题立罚立改，发现模范立奖兑现，激励作业人员杜绝“三违”，有效解决“三老”问题（老通报、老处罚、老不改），大幅提升安全管理绩效。
现奖现罚制度的执行，在公司营造起了“人人查安全、人人管安全、人人爱安全”的安全氛围，为公司一二期装置大检修圆满胜利保驾护航。
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